河北冀州玻璃鋼集團公司

　　在所要求的玻璃鋼儲罐公司的產品作業網絡給定情況下，問題的第二個焦點就集中于安排作業進度及有效利用可獲取的資源。對于生產進度安排和過程控制來說，如何安排關鍵線路的時間就成為一個重要的輸入，而且可以被看作是第一張可行的進度安排表。根據某些玻璃鋼儲罐公司布置的產品生產的作業可以允許有富裕時間或進度上可以滑移的知識，管理部門在制訂實際進度時，具有一定的靈活性，這種靈活性也可用于平衡整個工程項目的勞動需求，也可以使這樣的情形成為可能：把有限的設備用于幾種作業，既不使它們相互沖突，又不致延長時間。

　　存貨問題初一看起來既簡單又明了，在玻璃鋼儲罐公司中實際上卻是一個重要的問題。一般來講，存貨成本與整個工程時間有直接的關系。如果物質運入的時間進度與作業進度能很好地統一起來，那么，就能使整個工程期間的存貨投資盡可能地小。如果在項目開始時，原材料供貨就能大批量運到，就可能在很長時間內，保持一大批并非必要的庫存，同時也可能會在玻璃鋼儲罐公司的市場運行中產生一個實物儲存的問題。反過來，如果材料被浪費或被報廢掉了，以致于某一工序不能順利完成，而這一工序恰恰是在關鍵線路上，那么，整個工程項目就有可能被延擱。一種相對來講價格并不貴的材料如果沒有即時訂購，就可能造成勞動窩工，或者導致工程項目因不能如期交貨所接受的罰款。所以決定庫存量時，一個重要的問題是，首先應該是以玻璃鋼儲罐公司的產品材料訂購量為中心。

　　大型工程項目中主要的生產和業務管理問題總結如下：

　　1．制訂一個作業網絡，以達到所希望的最終結果；

　　2。安排作業網絡的進度計劃，以使玻璃鋼儲罐公司的市場網絡關鍵線路的進度能符合預期的交貨日期；

　　3．對設備和勞力這些有限作用的使用作適當安排，使其不致干擾玻璃鋼儲罐公司的關鍵路線的進度；

　　4．按進度表采購材料，使總的存貨成本最低，且能在玻璃鋼儲罐公司中滿足關鍵路線的需求。