河北冀州玻璃鋼集團公司

　　(1)不能解決問題

　　差的項目領導濫用職務權力進行指揮，不去了解和解決問題，不能認真地傾聽他人意見，忽視或拒絕與自己不同的意見。任意更改玻璃鋼儲罐公司工作領域或工作方向，同時還把以前的錯誤選擇推到他人身上。

　　(2)不能獲得他人的幫助

　　差的項目領導不尋求別人的幫助，不能起到榜樣的作用，不了解項目過程中涉及到的技術層面上的內容和問題。

　　(3)對玻璃鋼儲罐公司經理的經營管理活動不加約束

　　差的項目領導在問題產生時不能立刻予以解決，只是一味批評，卻不會及時表揚。不能很好傳達項目的理念與動機。從不關心項目的執行問題，并認為那只是空洞的口號。

　　(4)不聽取玻璃鋼儲罐公司他人意見

　　差的項目領導不懂得怎樣進行有建設性的批評，片面追求完美，對完成不錯的工作不予肯定。妨礙新的創意或想法的產生。

　　(5）只關心個人升遷，缺乏熱情，無法與他人交流思想和意見。

　　(6)不能以人為本，缺乏興趣，缺乏說服力，沒有見解或沒有實現它的方案。

　　(7)交流單調乏味，面部表情看起來總是不滿的樣子。

　　(8)只會以否定的詞匯說話。當“深信”某一理論時，卻對其內容一無所知。